Дипломная по менеджменту организации

Какие особенности может иметь диплом по менеджменту организации и на что следует обратить особое внимание? Вообще говоря, все необходимые требования и указания должны присутствовать в методичке, хотя, как показывает практика, путного там обычно бывает очень мало. Сам по себе менеджмент организации как дисциплина вполне стандартен, никаких подводных камней не содержит и поэтому если и могут возникнуть какие-то проблемы по содержанию, то связаны они бывают обычно с недостатком информации по конкретному объекту исследования, а не с, например, научной методикой.

Кроме обычных формальностей, которым должен соответствовать диплом как студенческая работа, следует учитывать глубину проработки материала. Именно в силу того, что менеджмент организации давно «разложен по полочкам», в работе следует, во-первых, очень четко разобрать объект исследования – конкретную фирму, совместив теорию с обнаруженной реальностью, и, во-вторых, не менее четко, а главное, убедительно провести оценку эффективности своих предложений по «улучшению и совершенствованию».

Почему мы обратили внимание на эти два момента? Потому что дипломная работа по данной дисциплине, как показывает опыт, почти всегда испытывает недостаток в необходимой для анализа информации. Общих слов для серьезного анализа недостаточно, а нужные данные являются коммерческой тайной. Это приводит диплом к кризису. Студент либо «высасывает из пальца» что-то глубокомысленное, либо додумывает то, что не сумел узнать о компании. И то, и другое, как правило, получается неуклюже. Отсюда вывод: информацию по фирме нужно брать достоверную и полную, что может иметь место только тогда, когда сначала подбирают фирму (именно по критерию доступа к ее данным), а уже после этого выбирают тему дипломной.

Вторая проблема – это расчет эффективности предложений. Каждая дипломная по менеджменту организации должна такой расчет включать или хотя бы иметь убедительную оценку этой эффективности. Но дело в том, что рассчитать, как повлияют организационные изменения, например переподчинение подразделений, на сумму прибыли, просто невозможно. В этом случае можно рекомендовать оценку по аналогии – привести похожую компанию, в которой уже были проведены аналогичные мероприятия и их финансовый результат известен.